——设计院公司2023年高质量发展综述

谋发展时不我待，重实干只争朝夕。

2023年，设计院公司认真履行核心职责，不断拓展设计领域，聚焦重点工程，把好设计源头，为集团公司“煤炭、煤电、清洁能源”三大产业保驾护航。

政治领航  党建品牌作示范

党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。

一年来，设计院公司直属党支部围绕“学”字抓思想，在加强党的建设中“跟进学”、在推进主题教育中“深入学”，在打造学习载体中“融合学”。制定年度学习计划并督促落实，年度召开支委会24次、党员大会18次、党课7次、党小组会47次，不断筑牢党员干部思想根基。

一次次学习研讨、一篇篇理论文章，让思想理论的光芒持续照亮前行的道路，凝聚起奋进新征程的磅礴精神力量。

坚持做到“学习力+思考力=能力”，着力打造学习型党支部。建设职工书屋，购置党建类、经营类、文化类、业务类图书500余册，开展政治学习、文化学习、新技术学习交流活动，充分调动了党员职工学习热情，提升了文化素养。

党支部是党最基层的一级组织，是党的全部工作和战斗力的基础。

一年来，设计院公司围绕业务抓党建，寻找党建工作与业务工作的结合点，打造符合自身实际的“匠心筑梦”党建品牌，该品牌入选2022全国企业党建优秀案例和集团公司党委党建品牌示范库。

聚焦中心工作开展党建创新课题研究，《技术密集型企业党建工作创新做法的探索》课题成果入选（2023）全国企业优秀案例；《以党建创新引领企业提升“六效”》获得2023年煤炭企业管理创新和集团公司管理创新三等奖；《“学习型”党支部的建设实践探索》获得立项，正在开展研究。

把住源头  深谋远虑绘蓝图

政策奖补资金是改善企业安全生产条件，推动煤炭行业高质量发展的强有力支持。

一年来，设计院公司紧紧抓住国家、安徽省政策机遇，准确把握政策要求，为集团公司精心编制10项煤矿安全改造项目、6项安全生产专项资金项目分别获得煤矿安全改造2023年中央预算内投资17338万元、安徽省2023年煤矿安全生产专项资金1095万元，获得集团公司高度认可。

做强做优做大煤炭产业是落实集团公司高质量发展的战略部署要求。

一年来，设计院公司不断增强业务厚度，拉伸业务长度，做强做优煤炭设计业务，持续夯实煤炭业务基础。

高标准完成《淮河能源控股集团有限责任公司煤层气产业发展规划》《淮南矿区A组煤开采中长期战略规划》等多项规划，为集团公司当好“望远镜”；高起点完成顾北煤矿安全改建及二水平延深工程等多项重大技术方案制定，为存续矿井高质量、可持续发展提供保障。

项目是发展的源头活水，越是优质项目，越需要把牢设计源头。

一年来，设计院公司全面系统分析苏布尔嘎井田煤层赋存、灾害、外部建设条件等情况，以设计重大技术原则为导向，高效率完成苏布尔嘎、巴彦柴达木等煤矿10余项技术尽调报告，助力集团公司成功摘牌苏布尔嘎项目，编制完成《苏布尔嘎井田开拓技术方案》，为建设安全高效矿井提供了基础保障。

改善一线职工“两堂一舍”条件，为职工创造良好的生活居住环境，增加职工幸福感，是集团公司践行“家文化”建设的重要宗旨。

一年来，设计院公司结合各单位现有场地建设条件，按照委托要求，按照布局合理，功能完善，设施齐全等设计原则，对集团煤业、西部十余家单位的“两堂一舍”项目进行设计改造，在满足功能需求的基础上，改善用餐基础环境，升级职工浴池条件，改造职工宿舍住出“家的感觉”。

精准解题  扩展设计服务范围

随着集团公司高质量发展，围绕产业链布局创新链、设计链势在必行。

一年来，设计院公司紧跟集团公司清洁能源发展步伐，积极扩展地面瓦斯治理井设计业务、光伏发电等新产业设计业务，实现了新产业设计“零”的突破。

随着张集煤矿A组煤井、朱集东煤矿的瓦斯治理井项目的成功实施，标志着设计院公司已掌握淮南矿区重大灾害地面超前区域治理和煤层气开发利用核心技术，为集团公司解决瓦斯治理难题开辟了新路径。

主动承担矿区“光储充”二期项目可行性研究报告编制工作，独立完成了《电力集团潘集发电有限责任公司综合能源示范项目初步设计》，项目的自主设计标志着设计院公司在清洁能源新领域的业务拓展迈出了更坚实的步伐。

资质保障，是企业发展的关键一步。

2023年10月，设计院公司正式取得安徽省市场监督管理局颁发的压力管道设计许可证，新增压力管道GB2、GC2级设计许可资质，弥补了煤矿工业管道、民用公用管道设计资质短板，为该领域设计业务提供强有力的资质保障和技术支撑。

精益管理  全方位提升经营管理水平

高质量发展的根本在于发展的活力、创新力和竞争力。

一年来，设计院公司以“六效”机制为牵引，坚持价值目标和业务目标双重目标导向，通过精益管理引导企业优化资源配置，采用打破身份界限、量化绩效考核、薪酬差异化分配等手段，不断内部挖潜，提质增效。持续推进设计项目负责人竞争上岗，按照《设计院公司项目负责人竞争上岗实施办法》，以建设单位设计委托需求为导向，对于重大设计项目采取竞争上岗制，进一步提升内部市场化与岗位绩效融合度，增强内部竞争力，提高技术水平、提升工作效率。

蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马扬鞭。展望2024，设计院公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团公司党委、工程院党委决策部署，掯住全年重点目标任务，在巩固煤炭产业技术服务的基础上，争取在A组煤开采、煤层气、光伏发电设计领域有更多突破，持续为西部发展煤炭合作项目提供技术服务，全面提升设计工作能力和水平，围绕全年经营目标、高新技术企业申报等重点任务，以深化卓越绩效管理为契机，进一步提升企业“六效”，确保公司发展健康、协调、可持续。（作者：郭芳芳 马静冉 编辑：王雪松 审核：孟建兵 终审：牛犇）