为提高内部市场化建设工作管理效能，检测检验所不断探索内部市场化精细化运作模式，将把内部市场化运作基本要求与单位实际结合起来，取得一定成效。

一、为更好完善内部市场化运营机制，使其更符合工作实际情况，进一步量化、细化具体绩效考核定额定岗标准，无论是P岗还是W岗，全部进行内部市场化定额打分，按日统计分值，按月考核，结果公开上墙。

二、根据项目需求优化定额分值，员工服务意识增强，使得项目从方案的编制、审查到项目施工、验收都得到有效保障。

三、拓展市场意识加强。检测检验所不断优化市场开拓方面定额细则，提高员工拓展业务的意愿，为项目接续提供有力支撑。

下一步，检测检验所持续深化内部市场化建设工作，使内部市场化管理工作逐步提升，更加体现规范化，科学化精细管理的运营模式。