为持续推进内部市场化工作，华晋项目部定期开展内部市场化工作会议，会议传达公司内部市场化的相关要求，通报考核情况，然后项目部全体人员针对各自工作重心结合项目部评分标准分别发言，主要内容如下：

一、项目部评分细则修订运行情况及系统运行情况

1.月度会议针对《华晋项目部绩效考核评分细则》（定额管理）运行情况，征求大家改进意见。项目部参会人员发表讨论，均无改动意见。

2.强调内部市场化系统按照公司及项目部制度要求，每个人及时录入个人自评分，电子版评分还正常每日报给邰兵汇总。王勇负责吉宁小组人员的日评分考核审定工作。

3.沙曲和吉宁为两个合同，服务矿井条件不一样，工作侧重点不同，继续按照沙曲组、吉宁组进行分组考核。

   二、总结分析

一是提高了劳动效益。通过经济杠杆机制调动了职工的劳动积极性,变原先的“要我工作”为现在的“我要工作 ”，提高了劳动效率。

二是降低了费用成本。使大家树立了“节约就是工资”的理念，各项可控费用节约多少，工资分配相应地就会按比例增加多少，变原先的“要我节约”为现在的“我要节约”，有效降低了各项成本。项目部实现了费用成本可控、费用节余。