毕节项目部推行内部市场化管理已3年有余，基本形成具有毕节项目部特色的“111”内部市场化管理模式，即每天进行工作要素评分审核并于次日上传至内部市场化信息平台、根据工作要素累积评分并结合岗位绩效工资动态模拟考核工作要素评分所对应岗位绩效、严格按照月度工作要素得分100%考核月度绩效工资。

项目部推行内部市场化过程中提出工作中横向比对数量、效率、质量、影响力，工作效率及效益得到明显提高。

比效益与质量：编写报告分数较高，但是一个报告编个四五天，没有时间干其它的活，光拿编报告的分也不高。所以不仅要把报告编好，效率还要提上来，同时还要保障报告质量，不然报告就被扣分。

比效率：现在下井取样，能尽量多取样都主动多取，不会出现下井就想着早上井的现象。虽然每一个瓦斯含量测定孔、瓦斯压力测定孔封孔注浆各仅有5分，但下一个井如果能完成四五个孔的工作，加上下井的分就是30来分，分数也很可观。所以我们现在一般下井取样都超过6个小时，多的时候十几个小时的也有，最少都完成三四个孔的工作，这样效率就提上来。

比影响力：参加省、市、县的检查，不论谁去，代表的都是公司形象，要能干实事、能解决问题，如果点名邀请谁参加的，那说明他的能力得到认可，也是为平安公司扩大了影响力，那就有额外的奖励分。

通过推行内部市场化建设，以市场机制代替行政命令，激发职工内部潜力，为项目部瓦斯治理技术服务市场注入了源头活水，助推项目部实现高质量发展。在今年项目部被借调4人参与国家矿山安全监察局对贵州的帮扶督导检查，人员紧张的情况下，仍然超额完成公司下达的经营指标。