自开展内部市场化工作以来，华晋项目部认真组织学习相关文件，根据驻地服务矿井实际情况，制定了《华晋项目部绩效考核评分细则》并不断结合实际修订完善，以推进项目部内部市场化考核工作不断深化。

针对项目部现服务三对矿井，由于服务内容不同，服务矿井条件不同，工作侧重点不同，各项工作重要程度和难度不同，成立两个工作组开展驻矿服务。为防止“一刀切”简单地按照同一评分标准进行整体考核产生不合理性，项目部切块考核单元、分组独立考核，进一步实现内部市场化精细化管理，充分调动了职工工作积极性和主动性，职工主动尽责意识不断增强，工作效率及服务质量不断提高，沙曲组技术服务人员由6人减至5人，人均收入较上年度增幅18%，既满足了矿井服务要求，又达到了减人增效的目的。