日前，为推动内部市场化向纵深发展，生态环境公司依据公司业务实际，建立综合事务要素市场并制定要素市场管理办法，有力推动内部市场化建设。

该公司综合事务要素市场管理办法以突出价值导向为原则，根据不同工作内容，共划分15项29个子目，每一个子目均编制定额单价，采用量价结合的方式结算费用。

该办法推行后，公司全体职工切实感受到了多干多得、少干少得、不干不得的“赚工资”氛围，激发员工的积极性和创造性，推动公司进入目标同向、互相借鉴、共同进步的良性循环。同时，公司采纳合理化建议改进施工方法，不断推广好经验，好做法，利用内部市场化管理办法助推采煤沉陷区生态修复项目进度。

下一步，生态环境公司将持续推进内部市场化建设，充分发挥要素市场“指挥棒”作用，让内部市场化在生态环境公司落实落地。（李俊利）