集团公司年中经营分析视频会召开后，工程院上下第一时间宣传贯彻会议精神，对上半年任务完成情况进行总结，直面工作中存在的不足和短板，聚焦“五个确保”、落实“两个严防”，坚持科技创新、职能履行、产业发展三条工作主线，全面服务集团主业高质量发展，确保完成全年任务目标。

    强化科技创新，提升服务集团主业能力。该院将进一步整合集团内部科研资源，聚焦重大灾害防治、生产效率提升、绿色低碳转型开展技术攻关，切实提高自主创新能力，努力推动关键技术取得实质性突破。同时围绕国企改革三年行动关于科技创新中长期激励政策项目，抓紧经营和组织绩效考核中的科技创新任务，引智借力，联合科研院所、高等院校等协同开展技术攻关。强化产学研用融合发展，立足企业需要，积极争取政府项目和政策资金支持。总结提炼成熟科技成果，形成技术标准，打造企业品牌。

    补齐业务短板，推动产业高质量发展。该院要求所属各二级产业公司盯住自身业务短板，主动拾遗补缺，进一步提升发展质量、拓展发展空间、提高发展效益。提高设计院公司自主设计能力，不断扩大电、气设计业务范围。

    掯住经营管理，确保完成全年任务目标。该院坚持以经营预算为核心，以过程管控为手段，完善税费筹划管理体系，通过积极申报高新技术企业，全力争取税收优惠政策，进一步降本增效。不断加大内部市场化、信息化建设力度。严格经营绩效、组织绩效、岗位绩效考核，在服务好集团公司主业的基础上，重点平衡好内部市场和外部市场关系。持续强化全面预算管理、经营过程管理、人力资源管理、薪酬分配管理。

    狠抓作风建设，保障各项工作落实。紧盯集团公司重大决策、重要文件制度、重点目标任务贯彻落实，把各单位、各部门行动计划落实情况纳入监督范围，加大督查、问责力度，以高度的凝聚力、向心力，保持步调一致向前进。结合自身实际，认真落实党建品牌建设、生产经营管理、人才队伍建设、企业精神培育、家文化建设等各项文件制度，切实提升思想政治工作的质量和水平。持续抓好廉洁风险防控工作，以强有力的作风纪律，保障政令畅通。（王雪松）