为迎接淮河能源控股集团第一次党代会，工程院发挥自身人才、科研优势，认真履行科技创新管理、工程设计管理、知识产权管理、计量管理、安全生产技术评估“五项职能”，聚焦集团公司煤、电、气三大能源主业的产业链、服务链、价值链，奋力开拓科技研发、产业发展“双轮驱动”新格局，用强烈的责任感和使命感确保完成全年任务目标，以优异成绩向党代会献礼。

    “今年以来，工程院围绕矿压治理、瓦斯治理、水害防治等作为首要科研攻关任务，努力为煤矿安全生产解难题、除隐患，积极组织开展矿井安全评估、四量评估及环保评估工作，精准把脉，为煤矿当‘参谋’。同时，我们还将结合电力和煤层气产业发展需求，加大相关技术研究力度，力争在煤层气开发与井下瓦斯治理上取得重点突破。”工程院主要负责人表示。

    提升科技支撑能力，用优质的服务为党代会献礼。作为集团公司科研管理和科研攻关平台，工程院坚持“重心向内、先内后外”的原则，通过完善研发单元，不断充实研发力量，充分发挥工程院作为集团公司科研工作主力军和技术供给平台作用。今年以来，由工程院负责的多项科研项目为集团公司煤炭主业创造了良好的安全和经济效益，项目的研究成果成功在潘三矿、顾桥矿等5个矿推广应用，创造良好经济效益。

    提升产业发展质量，用提高双效向党代会献礼。产业发展是科研技术的载体，工程院自深化改革以来，坚持抓牢产业发展不放松，按照集团公司年初下达的任务目标，以提升效率为抓手，以确保效益为龙头，不断推进产业高质量发展。工程院结合各产业经营管理情况，以“双效”为驱动，以考核为“指挥棒”，将各单位利润指标层层分解，倒排时间节点、逐项抓好落实，确保全年任务目标的完成。工程院所属二级公司中，设计院公司将统筹煤层气开发与井下瓦斯治理关系，积极拓展电力、清洁能源等产业板块设计服务范围；平安开诚公司将大力开展科技成果转化工作；平安瓦斯公司将积极推行“技术服务＋”新模式；兴科计量公司将提升检测检验质量和水平。

    提升党建保障能力，用坚强的政治和组织保障向党代会献礼。作为集团公司组织管控模式调整和人力资源薪酬改革的首批试点单位，工程院党委通过组织到位、督促到位、宣传引导到位、作风要求到位、统筹推进到位，确保各项改革举措顺利推进，要求各级党组织宣传集团改革政策、步骤等，积极引导广大职工深刻认识推进改革的意义、坚定改革的决心，守住改革的成果。

    “下一步，我们将认真贯彻落实集团公司党委有关文件要求，进一步提升全面服务集团公司煤、电、气三大能源主业能力，以实实在在的成绩向党代会献礼。”工程院主要负责人表示。（王雪松）