集团公司年中经营分析视频会结束后，工程院迅速召开专题会议强化会议精神宣贯，要求全院上下直面完成经营发展目标和建设科研平台存在的问题，聚焦集团公司各项中心工作，围绕“五个确保”，合理规划下半年经营管理方案，以强烈的责任感和使命感确保完成全年任务目标。

提升意识，坚守安全底线不放松。该院坚持以安全风险分级管控和重大隐患排查治理为抓手，逐级落实安全生产责任制，组织开展全面事故隐患排查治理活动。安全管理部门根据“三重一大”安全管控体系落实情况进行重点监管，结合二级单位上报的安全风险清单，重点对危险源、设备设施、人员、操作过程等四个方面存在的安全风险进行再辨识再评估，制定切实可行的管控措施，形成安全风险清单并下达“五定表”督促落实。

多点发力，掯住全年目标不动摇。工程院要求各单位主动担当，压实责任，着手编制完成下半年任务的具体举措，制定绩效考核管理办法，出台相应保障措施，细致分解各单位利润指标，倒排时间节点、逐项抓好落实。充分发挥考核指挥棒作用，按月调度、按月平衡、按月考核。认真落实集团公司资金管理要求，建立月度资金平衡会制度，通报上月资金执行情况、审定下月资金预算。及时开展税收筹划工作，认真研究疫情防控、“两会”期间国家出台的减税降费政策，确保各项优惠政策落地、颗粒归仓。严格控制费用支出，全面压控成本指标，积极稳妥开展拓市场、扩资质工作，不断寻找利润增长点，确保内外部市场份额稳中有升。

提高站位，抢抓集团发展关键期。该公司围绕集团公司发展战略，聚焦集团公司安全生产技术难题，明确问题导向，围绕围岩治理、瓦斯治理、水害防治、深井地压、固废处理等难题开展矿井安全评估、组织科研攻关，切实为矿井安全生产提供技术支撑。与此同时，该公司还将主动衔接煤业公司、西部公司、电力公司、煤层气公司等单位，在种好煤炭主业“责任田”的同时，不断寻找电力和天然气产业科研技术服务突破口，全面形成服务集团公司煤、电、气“三大主业”格局。

筑牢基础，确保年底夺取“双胜利”。下半年，工程院还将按照集团公司“三项改革”要求，结合“职能怎么转，我该怎么干？”大讨论活动开展成果，对照自身在经营发展上的问题和不足，增强忧患意识、坚持问题导向，从认识上打破干部的层级思维，打破工资分配“大锅饭”，不断释放改革效益。全院上下将进一步统一意志、统一行动，以严、细、实的作风，不断压实各级干部职工的责任担当，以强有力的作风纪律，保障政令畅通。紧盯集团公司重大决策部署、重要文件制度、重点目标任务贯彻落实，把各单位、各部门行动计划实施情况纳入监督范围，加大督查、问责力度，以高度的凝聚力、向心力，保持步调一致向前进。（王雪松）