抓好效能监察工作是加强企业内部管理，提高经济效益的必要手段，也是党风廉政建设的客观要求。为提高产业发展水平，加速资金回笼，进一步防范经营风险，平安工程院公司狠抓清欠历史账款效能监察。
    加强领导，精心组织。为确保清欠历史账款效能监察工作顺利开展，平安工程院公司成立了效能监察领导小组和效能监察工作小组，并细化明确清欠历史账款管理制度是否健全，流程是否规范，执行是否到位，责任是否明确，管理部门工作人员履责情况以及清欠历史账款工作效率情况等监察内容，要求各单位（部门）及时研究解决效能监察中遇到的实际问题，切实形成统一领导、明确责任、部门配合、职工参与监督的工作机制。
    “今年把清欠历史账款作为今年效能监察的重中之重工作，主要是为更好地加强公司历史账款清欠工作管理，有效规避经营风险，提高资金使用率，保障公司生产经营健康稳定持续发展。”该公司纪检监察审计部负责人表示。
分段实施，注重落实。该公司按照实施准备、组织实施、总结提高三个阶段分步推进效能监察工作。在今年1至3月实施准备阶段，主要是通过前期调研，对现有清欠历史账款情况及管理制度进行详细了解，选立清欠历史账款效能监察项目，并制订具有针对性和可操作性的监察工作实施计划。
    今年4至10月份是组织实施阶段，该公司效能监察工作小组结合实施计划开展工作，严格按照效能监察管理制度要求，积极参与清欠历史账款的过程监管，对监察中发现的问题提出整改意见，并督促整改到位，及时堵塞管理和操作漏洞，减少损失，增加效益，提高工作效率。
    “我们今年清欠考核指标是界面内的欠款3417万元，截至目前，已完成清欠历史账款1000多万元。”据该公司纪检监察审计部相关人员介绍。
    在总结提高阶段，该公司将对照效能监察“成效核定表”，对开展清欠历史账款效能监察工作以来取得的经济效益、管理效益和廉政效益进行评价和核定，并提出改进意见，进一步完善清欠历史账款工作制度和流程，建立清欠历史账款工作的长效机制，确保规范化、程序化和制度化。
    在监察过程中，该公司强化督查，严肃纪律，并对清欠历史账款效能监察各相关单位（部门）工作开展情况进行监督检查，以进一步加强各相关单位（部门）工作信息沟通上报。

（彭丽华）