工程院认真贯彻落实集团公司工作部署，全面深入开展“对标四满找差距  立行立改保安全”活动，围绕16个方面具体要求，瞄准难点堵点，精准剖析整改，进一步夯实安全基础，为企业高质量发展筑牢安全根基。

全面宣传贯彻。工程院第一时间利用党委会、党委中心组学习会、周例会等，集中学习集团公司文件精神和工作要求，结合自身实际，针对性研究制定活动方案，并印发工程院《关于开展对标四满找差距  立行立改保安全活动的通知》，进一步明确活动要求、重点任务、保障措施等，确保工作规范高效开展。此外，该院还要求所属科研平台、产业公司各级管理人员带头开展学习落实，并结合专业重点和工作实际抓好垂直宣贯。

精准剖析整改。该院对照“满血的状态，满格的能力，满心的仁爱，满分的表现”4个方面16项具体要求，将重点任务清单化、责任化、具体化，全面深入查思想、查管理、查技术、查隐患、查作风、查纪律，查清查透影响安全生产的难点、痛点、堵点，将科研技术攻关进度、成果转化效果、产业发展成效一并纳入自查范围，促进对症下药、精准施策，确保全年各项任务目标落实。同时，通过班子专题民主生活会，全面统一思想、提高认识、增强自觉，重点排查思想、管理、技术、隐患、作风、纪律等方面存在的不足，开展党性分析，深挖问题症结，制定整改措施，确保效果。

分层次抓落实。该院结合实际，印发《工程院特殊时期强化安全管理的刚性措施》，要求所属各科研平台、二级公司、全重项目部立即组织开展全面安全风险隐患自查。同时，以安全风险分级管控和重大隐患排查治理为抓手，对所属各单位的实验室、生产厂房开展全面事故隐患排查治理。安全管理部门根据“三重一大”安全管控体系落实情况，对各单位进行重点监管，结合各单位上报的安全风险清单，重点从危险源、设备设施、人员、操作过程等四个方面，对存在的安全风险进行再辨识、再评估，制定切实可行的管控措施，形成安全风险清单，同时下达“五定表”督促落实。（淮河能源报）