近期西山项目部技术负责人张智主持召开了2024年3月份内部市场化专题会议，会议以远程视频形式召开。项目部所有人员参加了会议。会议主要内容如下：

一、会议学习《平安瓦斯公司2024年经营绩效考核管理办法（征求意见稿）》，传达了公司近期工作例会及月度述职会议关于内部市场化、信息化建设的相关要求。

二、通报3月份项目部人员考核分情况，其中于小明自评780分、考核730分，邢启龙自评670分、考核515分，马晓自评610分、考核520分，张金厂自评210分、考核210分，全体人员无异议。

三、会议对《西山项目部内部市场化实施细则》执行情况进行了总结，月初制定的《2024年3月份工作安排计划及内部市场化开展计划》与实际工作开展存在一定差异，主要原因是西山通风部调整了会诊时间，项目部及时调整了工作内容，圆满完成了月度工作。项目部所有人员一致认为这种月初定计划、月中调整的工作方式在今后工作中是常态，为下一步开展内部市场化工作提供了宝贵经验。

四、技术负责人张智安排4月份重点工作并明确每项工作分值，其中于小明参与4个矿会诊、党建工作、风险防控工作、马兰矿西翼下组煤采区防突专项设计及大面积区域预抽方案和咨询意见2篇，合计700分；马晓参与2个矿会诊、马兰矿上组煤敏感指标考察实施方案、经营管理报销、1季度科研总结，合计500分；邢启龙参与2个矿会诊、东曲矿14514回采块段4上4下号煤层区域预测方案、马兰矿12604回采块段2号煤层区域预测井下指导施工测定钻孔、防突工作面手册及流程修订、内部市场化、区域预测后评估、回款工作，合计500分，形成《西山项目部2024年4月份工作安排计划及内部市场化开展计划》。

五、会议强调，内部市场化工作必须高度重视，做到规范化、流程化、标准化。

1、所有资料均以发至项目部办公群版本及时间为准，不发不得分，迟发迟得分，相互监督。

2、未如期完成项目交由其他人员完成的，得分项同等由其他人员获得，但总分不超过月初计划总得分。

3、其他项除项目部内部市场化得分要素里表以外内容，必须提前与项目负责人同意完成才可算分；

4、所提交材料应杜绝低级错误，错误扣罚1-5分，造成恶劣影响罚5-10分。

    5、月度内部市场化自评分每周自觉开展，每月31日前无论休班与否必须完成，次月3日定为上报公司时间，逾期未自评上报损失个人承担。