为确保节后各项工作稳步推进，平安瓦斯公司结合实际，全面统筹、科学部署，认真组织好干部职工复工到位，保证全体干部职工人到心到。

结合平安瓦斯公司驻点项目分散的实际，公司提前部署，认真安排好复工动员工作。首先公司总部机关开好收心动员会。节后上班第一天，公司召开收心会，安排部署每位职工都要有一种紧迫感、责任感，要自觉地从节日的喜庆气氛中走出来，从松弛的节日状态调整到紧张的工作状态。公司领导从“内部市场化四个结合”，内部市场化要与“六效”提升相结合、与风险隐患化解相结合、与岗位绩效考核相结合、与党建考核相结合；同时要持续“四个巩固”，巩固提升机关负面清单、巩固人力资源交流市场、巩固完善激励奖惩机制、巩固组织体系建设，对平安瓦斯公司2024年的工作进行了总体部署，确保第一季度起好步，确保全年工作目标顺利完成。

其次，为确保节后正常上班，各项目部盘点返岗上班人员，实行统一报到、集中学习，保证职工人到心到。华晋项目部迅速行动，节后立即召开复工会，引导全体职工迅速从“假期状态”转变成“工作状态”，项目部经理首先主持学习贯彻集团公司、工程院及平安瓦斯公司两会精神及《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》等文件，将上级提出的新目标、新任务和新要求落实到全年工作中，要求项目部职工在技术服务安全、合同续签、开票回款等要项工作上尽职履责，为项目部2024年各项任务目标顺利完成做出积极贡献。铜川项目部党支部节后迅速开展“回望过去，展望未来”主题党日活动。铜川项目部经理首先对2023年项目部的工作业绩等进行了介绍，其次对过去一年内项目部存在的问题进行了点评和自我自评，再次对2024年工作提出了新的要求。项目部所有人员对过去一年内个人存在的问题进行了总结和自我批评，大家一同克服改进，争取长足进步，促进项目部和谐稳定发展。

三是，对项目部返岗情况开展作风督查。节后收心归位，既是纪律作风督查要求，也是职责所在。公司领导率队深入彬长等相关项目部，开展作风督查，对督查出的作风问题将严肃处理。 

（作者/编辑：焦小梅 初审：彭行球 终审：宣加文）